-
Starbucks má v Indii 504 poboček a dále expanduje.
-
Ztráta dosáhla 1,5 mld. rupií, přesto tržby rostou.
-
Firma vsází na lokalizaci menu a zdravější produkty.
-
Indie patří mezi 5 klíčových trhů společnosti globálně.
-
Starbucks má v Indii 504 poboček a dále expanduje.
-
Ztráta dosáhla 1,5 mld. rupií, přesto tržby rostou.
-
Firma vsází na lokalizaci menu a zdravější produkty.
-
Indie patří mezi 5 klíčových trhů společnosti globálně.
Společnost Starbucks pokračuje v agresivní expanzi na indickém trhu, a to i navzdory prohlubujícím se ztrátám. Její společný podnik s koncernem Tata Group, fungující pod názvem Tata Starbucks, plánuje upřednostnit růst počtu poboček před krátkodobou ziskovostí.
Indie dnes patří mezi pět nejdůležitějších trhů Starbucks na světě. Firma zde provozuje již 504 prodejen v 81 městech a nadále otevírá další. Přesto se ztráta za fiskální rok do března téměř zdvojnásobila na 1,5 miliardy rupií (cca 16,5 mil. USD), a to i při meziročním růstu tržeb o 4,8 %.
Lokalizace nabídky jako klíčová strategie
Starbucks reaguje na silnou lokální konkurenci i měnící se preference zákazníků úpravou portfolia:
-
Regionální speciality jako Malabar egg roast, Kosha Mangsho wrap či Vada Pao buns.
-
Důraz na proteinové nápoje a nízkokalorické snacky.
-
Rozšíření nabídky o cold brew, alternativní mléka a bezcukerné varianty.
Společnost se tak snaží oslovit především mladší generaci, která preferuje lehčí a zdravější produkty. Stejný trend je patrný i globálně, kde firma přizpůsobuje nabídku lokálním chutím.
Konkurence i globální tlak
Na indickém trhu čelí Starbucks dynamickým značkám jako Blue Tokai či rychle rostoucímu řetězci abCoffee. Zároveň se firma potýká s výzvami i mimo Indii – prodala 60% podíl v čínském byznysu a řeší pokles návštěvnosti v USA.
Pozitivním signálem je však návrat k růstu srovnatelných tržeb, které dosáhly +3 % ve dvou po sobě jdoucích čtvrtletích.
Starbucks tak evidentně sází na dlouhodobý potenciál indického trhu, i za cenu krátkodobých finančních ztrát. Strategie je jasná – upevnit pozici lídra a stát se součástí každodenního životního stylu indických spotřebitelů.
Shrnutí trhů: Evropa se vrací do zelených čísel 🇪🇺 📈 Podnikatelská aktivita konečně zrychluje ❓
🔴Živý komentář XTB: Inflace v USA jako možná stopka přecenění akciových trhů
AngloGold těží z rekordní ceny zlata 🟡
Blue Owl Capital: Lokální problém, nebo „Lehman moment“?
Rozdílové smlouvy jsou komplexní nástroje a v důsledku použití finanční páky jsou spojeny s vysokým rizikem rychlého vzniku finanční ztráty. U 75 % účtů retailových investorů došlo při obchodování s rozdílovými smlouvami u tohoto poskytovatele ke vzniku ztráty. Měli byste zvážit, zda rozumíte tomu, jak rozdílové smlouvy fungují, a zda si můžete dovolit vysoké riziko ztráty svých finančních prostředků. Investování je rizikové. Investujte zodpovědně. Tento materiál je marketingovou komunikací ve smyslu čl. 24 odst. 3 směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/65/EU ze dne 15. května 2014 o trzích finančních nástrojů, kterou se mění směrnice 2002/92/ES a směrnice 2011/61/EU (MiFID II). Marketingová komunikace není investiční doporučení ani informace doporučující či navrhující investiční strategii ve smyslu nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 596/2014 ze dne 16. dubna 2014 o zneužívání trhu (nařízení o zneužívání trhu) a o zrušení směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/6/ES a směrnic Komise 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/958 ze dne 9. března 2016, kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 596/2014, pokud jde o regulační technické normy pro technická ujednání pro objektivní předkládání investičních doporučení nebo jiných informací doporučujících nebo navrhujících investiční strategie a pro zveřejnění konkrétních zájmů nebo náznaků střetu zájmů nebo jakékoli jiné rady, a to i v oblasti investičního poradenství, ve smyslu zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu. Marketingová komunikace je připravena s nejvyšší pečlivostí, objektivitou, prezentuje fakta známé autorovi k datu přípravy a neobsahuje žádné hodnotící prvky. Marketingová komunikace je připravena bez zohlednění potřeb klienta, jeho individuální finanční situace a nijak nepředstavuje investiční strategii. Marketingová komunikace nepředstavuje nabídku k prodeji, nabídku, předplatné, výzvu na nákup, reklamu nebo propagaci jakýchkoliv finančních nástrojů. Společnost XTB S.A., organizační složka nenese odpovědnost za jakékoli jednání nebo opomenutí klienta, zejména za získání nebo zcizení finančních nástrojů, na základě informací obsažených v této marketingové komunikaci. V případě, že marketingová komunikace obsahuje jakékoli informace o jakýchkoli výsledcích týkajících se finančních nástrojů v nich uvedených, nepředstavují žádnou záruku ani předpověď ohledně budoucích výsledků. Minulá výkonnost nemusí nutně vypovídat o budoucích výsledcích a každá osoba jednající na základě těchto informací tak činí zcela na vlastní riziko.
