Praca Senior Java Developera w zespole cross-technologicznym - doświadczenia i wskazówki

Kiedy zaczynałem jako Java Developer, większość mojego dnia wyglądała dość podobnie: pisanie kodu, testy, wdrożenia. Pracowałem w zespołach skupionych wyłącznie na backendzie i przez długi czas było to dla mnie naturalne środowisko.

Jednak w pewnym momencie poczułem, że czegoś brakuje - chciałem mieć większy wpływ na produkt, zrozumieć szerszy kontekst i zobaczyć, jak moja praca przekłada się na doświadczenia klientów. 

Dziś, jako Senior Java Developer, pracuję w zespole produktowym i cross-technologicznym, w którym backend spotyka się z frontendem, technologiami mobilnymi i Salesforce. To zupełnie inne doświadczenie niż praca w klasycznym zespole. I właśnie o tym chciałbym Ci opowiedzieć - jakie korzyści płyną z takiej współpracy i z czym trzeba się liczyć.

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się, jakie kompetencje są kluczowe w takim środowisku, jakie wyzwania mogą Cię czekać oraz jak najlepiej wykorzystać okazję do nauki nowych technologii, aby wspierać swój rozwój i efektywność zespołu.

Od silosów technologicznych do perspektywy produktowej

Na początku mojej kariery praca w backendzie dawała mi dużo satysfakcji. Wszystko było poukładane - jasny zakres odpowiedzialności, znajome frameworki, przewidywalny cykl pracy. Miałem poczucie, że specjalizuję się w czymś konkretnym i rozwijam wąskie, ale bardzo cenne kompetencje.

Z czasem jednak zauważyłem, że funkcjonowanie w technologicznych „silosach” ma swoje ograniczenia. Owszem, pisałem kod, który działał poprawnie, ale często brakowało mi kontekstu - nie wiedziałem, jak dokładnie ta funkcjonalność wpływa na użytkownika, jak integruje się z frontendem, czy w ogóle rozwiązuje realny problem klienta. W efekcie czułem, że mój rozwój zatrzymał się w pewnym punkcie.

Wszystko zmieniło się, gdy trafiłem do zespołów produktowych, a następnie produktowych i cross-technologicznych. Tu backend, frontend, mobile, Salesforce i UX pracują ramię w ramię. Nagle to, co robiłem, przestało być tylko „fragmentem kodu” - zaczęło być częścią większej całości. Uczestnicząc w planowaniu, rozmowach z Product Managerem czy dyskusjach o UX, zacząłem patrzeć na produkt szerzej. I to była różnica fundamentalna.

Przejście do zespołu produktowego i cross-technologicznego pozwoliło mi zrozumieć, że jako developer mogę realnie kształtować doświadczenia klientów. To doświadczenie zmieniło moje podejście do pracy: kodowanie to nie tylko implementacja funkcji, ale także dbanie o stabilność, wydajność i użyteczność całości rozwiązania.

Największe zalety pracy w zespole cross-technologicznym

Odpowiedzialność za cały produkt i realny wpływ na klientów

Najbardziej odczuwalną zmianą jest poczucie pełnej odpowiedzialności. W zespole produktowym nie odpowiadamy wyłącznie za fragment systemu - naszym zadaniem jest dostarczenie kompletnego rozwiązania, które faktycznie trafia do klientów.

Codziennie widzę efekty swojej pracy w aplikacji, z której korzysta ponad 1,9 mln osób. To ogromna satysfakcja, a zarazem motywacja, by dbać o każdy szczegół - bo wiem, że błędy czy opóźnienia nie pozostają w próżni, ale mają bezpośredni wpływ na użytkowników.

To także uczy innego myślenia. Zamiast pytać tylko: „jak to zaimplementować?”, coraz częściej pytam: „czy to rozwiązanie faktycznie odpowiada na potrzeby klienta i będzie działało stabilnie w długim terminie?”.

Nauka innych technologii i rozwój jako inżynier

Drugim ogromnym plusem jest możliwość kontaktu z innymi technologiami. Backend w Javie pozostaje moim głównym obszarem, ale codzienna współpraca sprawia, że poznaję także inne światy.

Na przykład, kiedy frontend potrzebuje zmian w API, uczę się projektować je w sposób ułatwiający ich pracę i poprawiający wydajność interfejsu. Przy pracy z developerami mobilnymi poznaję wyzwania związane z utrzymaniem kompatybilności wstecznej w aplikacjach, które nie aktualizują się automatycznie jak web. Czasem zdarza mi się zajrzeć do kodu w Apexie, używanego w Salesforce, i choć robię to sporadycznie, daje mi to szansę poszerzenia perspektywy i zrozumienia logiki biznesowej od innej strony.

Wskazówki praktyczne:

• Uczestnicz w code review lub sprintach innych technologii.
• Staraj się zrozumieć wpływ swoich zmian na frontend i mobilne aplikacje.
• Korzystaj z inicjatyw typu Skill Transfer (w XTB to inicjatywa dająca możliwość pracy w innym zespole przez określony czas), aby zdobyć doświadczenie.

Tempo pracy i mniejsze zależności między zespołami

Kto pracował w klasycznych strukturach, ten zna sytuację, w której backend jest gotowy, ale frontend jeszcze nie zaczął, QA czeka na integrację, a mobile ma inny sprint. Efekt? Przestoje, blokery, ciągłe przełączanie się między projektami.

W zespole cross-technologicznym problem ten praktycznie znika. Wszyscy pracujemy w jednym rytmie, nad jednym celem. Dzięki temu łatwiej utrzymać skupienie i szybciej dostarczyć gotowe rozwiązanie. Co więcej, zyskujemy spójność, bo UX, design, frontend i backend powstają równolegle i wspierają się nawzajem. Dla mnie jako backend developera oznacza to mniej sytuacji, w których czuję się „zablokowany”.

Skala systemów fintech i wyzwania wydajnościowe

Praca w fintechu takim jak XTB wiąże się z ogromną skalą. Z naszych usług korzystają miliony użytkowników, a liczby rosną niemal wykładniczo. To wymusza myślenie w kategoriach wydajności, niezawodności i wysokiej dostępności.

Każda decyzja techniczna musi uwzględniać te czynniki. Skalowanie poziome i pionowe, optymalizacja baz danych, projektowanie pod kątem dużych obciążeń - to codzienność. Interdyscyplinarny zespół ułatwia uniknięcie problemów, które w mniejszych systemach mogłyby umknąć.

Największe wyzwania w pracy w zespołach interdyscyplinarnych

Mniej osób w tej samej technologii

W klasycznych zespołach backendowych zawsze można było liczyć na kolegów i koleżanki w tej samej roli. Tutaj backendowców jest mniej, a wymiana wiedzy bywa trudniejsza. Code review trzeba planować z wyprzedzeniem, a czasem wspierać się innymi zespołami.

Rozwiązaniem są inicjatywy takie jak Tech Quality Supporters (inicjatywa w XTB zrzeszająca ekspertów, którzy wyznaczają standardy kodu i architektury oraz wspierają zespoły), czy wspomniany wcześniej program Skill Transfer, które pozwalają wymieniać się wiedzą między zespołami i zdobywać doświadczenia w innych obszarach.

Komunikacja w interdyscyplinarnych zespołach IT

W zespole złożonym z wielu specjalizacji łatwo o chaos informacyjny. Dlatego niezwykle ważne jest dbanie o jasność przekazu, unikanie nadmiaru szczegółów i tworzenie wspólnego „słownika pojęć”.

Dobrze funkcjonujący cross-technologiczny team to taki, w którym każdy mówi językiem zrozumiałym dla reszty. To wymaga empatii i świadomości, że nie każdy musi znać szczegóły Twojej technologii - liczy się cel, a nie detale implementacyjne.

O tym, jak dbamy, aby nasz kod był zrozumiały zarówno dla członków zespołów technicznych, jak i dla osób z działu biznesowego, przeczytasz w tym artykule: Domain-Driven Design w praktyce: jak tworzyć kod, który oddycha biznesem.

Kluczowe kompetencje i postawy Senior Java Developera w zespole cross-technologicznym

Z mojego doświadczenia praca w interdyscyplinarnym zespole wymaga od Java Developera nie tylko solidnych umiejętności technicznych, ale także szeregu kompetencji miękkich i postaw, które znacząco wpływają na efektywność zespołu oraz jakość produktu. Oto, na co warto zwrócić uwagę:

• Odpowiedzialność - w zespole cross-technologicznym odpowiedzialność oznacza świadomość wpływu swojej pracy na cały produkt - od backendu po frontend i doświadczenie użytkownika końcowego. To również dbałość o dług technologiczny, aktualizacje bibliotek, refaktoryzację kodu i utrzymanie wysokich standardów jakości, które ułatwiają pracę innym członkom zespołu.
• Proaktywność - w takim środowisku warto być krok przed problemami. Proaktywność przejawia się w przewidywaniu wyzwań - zarówno technicznych, jak i procesowych - i proponowaniu rozwiązań zanim staną się one przeszkodą. Na przykład, jeśli backend Developer zauważy potencjalny problem z wydajnością API, który może wpłynąć na pracę frontendowców lub aplikacji mobilnej, inicjatywa i szybkie działanie pozwala uniknąć blokad w całym sprincie.
• Dzielenie się wiedzą i mentoring - w zespole, w którym jedna osoba nie zna wszystkich technologii, wymiana wiedzy staje się kluczowa. Zaangażowanie w code review, prowadzenie prezentacji na gildiach, dzielenie się doświadczeniami i najlepszymi praktykami to konieczność - dzięki temu reszta zespołu szybciej przyswaja informacje, a wspólne standardy stają się jasne dla wszystkich. 
• Empatia i umiejętność współpracy - programowanie w takim środowisku to sport zespołowy. Umiejętność słuchania, zrozumienia potrzeb innych działów i wyczucia momentu, kiedy warto interweniować lub zaproponować zmianę, jest równie ważna co wiedza techniczna. Empatia pozwala minimalizować konflikty i budować zaufanie, a w efekcie usprawnia komunikację i skraca czas podejmowania decyzji.
• Nastawienie na rozwój i naukę - cross-technologiczny zespół daje unikalną okazję do poznania innych technologii i procesów. Senior Java Developer powinien być otwarty na naukę: czy to poprzez zrozumienie ograniczeń aplikacji mobilnych, poznanie podstaw Apex w Salesforce, czy współpracę z UX/UI designerem w celu lepszego projektowania API. Umiejętność adaptacji i chęć nauki nowych obszarów zwiększa wartość developera w zespole i pozwala szybciej reagować na dynamiczne wyzwania
• Komunikacja techniczno-biznesowa - w zespole produktowym bardzo ważne jest przekazywanie informacji w sposób zrozumiały dla wszystkich - nie tylko developerów, ale także osób z działu biznesowego. Oznacza to umiejętność tłumaczenia technicznych decyzji na język biznesu, wyjaśniania kompromisów między wydajnością a funkcjonalnością, oraz proponowania rozwiązań, które najlepiej odpowiadają potrzebom klientów.

Podsumowując, kompetencje Senior Java Developera w zespole cross-technologicznym wykraczają daleko poza czyste kodowanie. To odpowiedzialność za produkt, świadomość wpływu decyzji technicznych na cały zespół, proaktywność, umiejętność współpracy i ciągłe poszerzanie wiedzy. Kto je rozwija, nie tylko skutecznie wspiera zespół, ale i buduje swój własny rozwój zawodowy w długiej perspektywie.

Podsumowanie

Praca w cross-technologicznym teamie to coś więcej niż tylko zmiana organizacyjna. To inny sposób myślenia o roli developera - nie jako wąskiego specjalisty, ale jako współtwórcy produktu. To środowisko, które daje ogromne możliwości rozwoju, uczy odpowiedzialności i pozwala czuć realny wpływ na doświadczenie klientów.

Dla mnie osobiście to najlepsza decyzja zawodowa. W XTB mam okazję rozwijać się technicznie, uczyć od ekspertów z innych dziedzin i jednocześnie widzieć, jak moja praca wspiera miliony użytkowników na całym świecie.

Czy cross-technologiczny team to rozwiązanie dla każdego? Niekoniecznie. Ale jeśli szukasz czegoś więcej niż tylko pisania kodu, jeśli chcesz rozumieć produkt, rozwijać szerokie kompetencje i działać w zespole, w którym każda decyzja ma znaczenie - warto spróbować.