- V dnešním díle série Za tickerem si představíme společnost Ørsted. Podíváme se na to, čím se zabývá, na čem vydělává a co rozhoduje o jejím úspěchu. Přiblížíme také její hlavní přednosti a rizika, která by investoři měli znát.
- V dnešním díle série Za tickerem si představíme společnost Ørsted. Podíváme se na to, čím se zabývá, na čem vydělává a co rozhoduje o jejím úspěchu. Přiblížíme také její hlavní přednosti a rizika, která by investoři měli znát.
Ørsted je dánská energetická společnost zaměřená především na vývoj, výstavbu a provoz mořských větrných elektráren. Patří mezi hlavní světové hráče v tomto odvětví a její projekty najdeme v Evropě, Severní Americe i Asii. Dnešní podoba firmy je výsledkem dlouhodobého přechodu od fosilních paliv k obnovitelným zdrojům.
Akcie společnosti se obchodují na burze Nasdaq Copenhagen pod tickerem ORSTED a jsou součástí dánského indexu OMX Copenhagen 25. Vedle mořských větrných parků má skupina také americké pozemní větrné a solární elektrárny, bateriová úložiště a teplárenské provozy v Dánsku.
Jak vydělává peníze
Základem podnikání je výroba a prodej elektrické energie. Ørsted připraví projekt, zajistí potřebná povolení a dodavatele, zorganizuje výstavbu a po dokončení elektrárnu provozuje. Jeho práce tak začíná dlouho před instalací první turbíny a pokračuje po celou dobu fungování větrného parku.
Část elektrické energie prodává prostřednictvím dlouhodobých odběratelských smluv, označovaných jako PPA. Ty předem stanovují podmínky prodeje, například cenu nebo způsob jejího výpočtu. Firmě pomáhají plánovat budoucí příjmy a odběratelům zajišťují přístup k energii z obnovitelných zdrojů. U některých projektů příjmy stabilizují také podpůrné mechanismy jednotlivých států. Vývoj burzovní ceny elektrické energie se proto do příjmů společnosti nepromítá u všech elektráren stejně.
Důležitou součástí modelu je prodej podílů v projektech investorům. Ørsted tím získává prostředky pro další výstavbu a rozděluje investiční náklady i rizika mezi více vlastníků. V projektu přitom může nadále působit jako spoluvlastník a provozovatel. Mezi jeho partnery patří penzijní fondy, infrastrukturní investoři i průmyslové společnosti.
Další příjmy přináší výroba tepla a elektrické energie v Dánsku. Tamní kombinované provozy zásobují soustavy dálkového vytápění a pomáhají zajišťovat dodávky elektrické energie podle potřeb energetické sítě.
Kdo jsou její zákazníci
Elektrickou energii od Ørstedu nakupují energetické společnosti, obchodníci i velcí firemní odběratelé. Dlouhodobé smlouvy využívají například technologické firmy, chemické podniky nebo maloobchodní skupiny, které chtějí zajistit energii pro své provozy.
Konkrétním příkladem je německý mořský větrný park Borkum Riffgrund 3. K jeho odběratelům patří Amazon, Google, BASF, Covestro a skupina REWE. Tento projekt ukazuje, jak může jedna elektrárna dodávat energii zákazníkům z několika různých odvětví.
Zeměpisným těžištěm společnosti je Evropa, především Velká Británie, Německo, Dánsko, Nizozemsko a Polsko. Aktivity si ale zachovává také ve Spojených státech a na vybraných asijských a tichomořských trzích.
Čím se odlišuje od konkurence
Předností Ørstedu jsou zkušenosti s celým životním cyklem mořských větrných parků. Výstavba na moři vyžaduje sladit průzkum lokality, základy turbín, podmořské kabely, specializované lodě i připojení k síti. Společnost tyto činnosti koordinuje prostřednictvím vlastních týmů a externích dodavatelů.
Zkušenosti z dokončených projektů mohou pomáhat při plánování dalších staveb, výběru technických řešení a organizaci práce. Hodnotu má také schopnost navrhovat elektrárny s ohledem na jejich pozdější údržbu. Samotná velikost firmy však nezaručuje, že každý nový projekt proběhne bez komplikací.
Další výhodou je propojení výroby elektrické energie, jejího prodeje a řízení energetického portfolia. Ørsted může kombinovat produkci svých zdrojů s obchodováním a smlouvami, které omezují cenová rizika. Pro zákazníka je přitom důležitá i schopnost dodavatele přizpůsobit smlouvu jeho spotřebě a požadavkům.
Co rozhoduje o jejím růstu
Prvním faktorem je dokončování rozestavěných elektráren. Teprve po uvedení do provozu začíná projekt dodávat elektrickou energii a vytvářet pravidelné příjmy z výroby. Mezi nedávné příklady patří Borkum Riffgrund 3 v Německu a Revolution Wind ve Spojených státech, které již zahájily komerční provoz.
Druhým faktorem je výběr nových projektů a podmínky jejich realizace. Rozhodují dostupné lokality, pravidla aukcí, připojení k síti i možnost zajistit dlouhodobý odběr elektrické energie. Současná strategie Ørstedu upřednostňuje mořské větrné parky s pevnými základy v Evropě a klade důraz na kvalitu projektů a nákladovou efektivitu.
S tím souvisí také užší zaměření podnikání. V roce 2026 společnost dokončila prodej své evropské divize pozemních obnovitelných zdrojů skupině Copenhagen Infrastructure Partners. Tento krok podpořil soustředění na hlavní oblast podnikání.
Na co si dát pozor
Mořská energetika vyžaduje vysoké počáteční investice a dlouhou přípravu. Zdražení komponentů, nedostatek instalačních lodí nebo zpoždění dodavatelů mohou stavbu prodloužit a zvýšit její náklady. Významné jsou také úrokové sazby, protože ovlivňují financování i hodnotu budoucích příjmů.
Další riziko představují politická rozhodnutí, povolovací procesy a změny podpory obnovitelných zdrojů. Ani provoz hotové elektrárny není bez nejistoty: množství vyrobené energie závisí na větru, technickém stavu zařízení a případných odstávkách. Dlouhodobá smlouva může omezit cenové riziko, ale sama nezajistí očekávanou výrobu.
Při sledování společnosti proto dává smysl věnovat pozornost termínům dokončení staveb, dodržování rozpočtů, provozní dostupnosti elektráren a novým odběratelským smlouvám. Tyto informace pomáhají posoudit, zda Ørsted dokáže své plány převádět do fungujících projektů.
Tři věci, které si o firmě zapamatovat
- Ørsted vyvíjí, staví a provozuje především mořské větrné elektrárny, se současným důrazem na Evropu.
- Podnikání stojí na prodeji elektrické energie, dlouhodobých smlouvách a spolupráci s investičními partnery.
- Klíčové je dokončovat projekty včas a v rozpočtu, zvládat provozní rizika a reagovat na změny pravidel.
Zjistěte o akciích, ETF i obchodování více:
- Investice do AI: Nejlepší společnosti pro investice
- ETF vs. akcie: Srovnání, výhody, nevýhody a jak si vybrat
- Investování do akcií – Co je to obchodování s akciemi?
- Jak sestavit portfolio z akcií a ETF fondů?
- Jaké jsou 4 různé typy akcií?
- Investice do vesmíru: jak najít vesmírné akcie?
- Nejlepší ETF fondy 2026 – cesta k pasivnímu investování?
Zaujalo Vás toto téma? U XTB můžete obchodovat více než 2000 CFD na akcie!
- Konkurenční spready
- Nízké swapové body, díky kterým můžete držet pozice déle
- Minimální velikost transakce již od 0 EUR
Kromě široké nabídky instrumentů od nás získáte také vzdělávací materiály – články, e-booky a kurzy zdarma:
- Trading pro začátečníky
- TOP 5 Trading nástrojů Ondřeje Hartmana
- Kurz tradingu vs. investování
- Investování do akcií – Co je to obchodování s akciemi?
- Testovací účet u XTB? Procvičte si obchodování zdarma!
📈 Akcie The New York Times prorazily klesající trendový kanál. Je na cestě k obratu?
🎮 Akcie Take-Two Interactive rostou: Podpoří GTA VI další růst, nebo hrozí obrat?
📈 Akcie Tesla znovu posilují: Dokážou překonat rezistenci na 346 EUR?
📉 NVIDIA (NVDA) klesá o 30 %: Udrží akcie klíčovou podporu na 170 USD?
Rozdílové smlouvy jsou komplexní nástroje a v důsledku použití finanční páky jsou spojeny s vysokým rizikem rychlého vzniku finanční ztráty. U 79 % účtů retailových investorů došlo při obchodování s rozdílovými smlouvami u tohoto poskytovatele ke vzniku ztráty. Měli byste zvážit, zda rozumíte tomu, jak rozdílové smlouvy fungují, a zda si můžete dovolit vysoké riziko ztráty svých finančních prostředků. Investování je rizikové. Investujte zodpovědně. Tento materiál je marketingovou komunikací ve smyslu čl. 24 odst. 3 směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/65/EU ze dne 15. května 2014 o trzích finančních nástrojů, kterou se mění směrnice 2002/92/ES a směrnice 2011/61/EU (MiFID II). Marketingová komunikace není investiční doporučení ani informace doporučující či navrhující investiční strategii ve smyslu nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 596/2014 ze dne 16. dubna 2014 o zneužívání trhu (nařízení o zneužívání trhu) a o zrušení směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/6/ES a směrnic Komise 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) 2016/958 ze dne 9. března 2016, kterým se doplňuje nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 596/2014, pokud jde o regulační technické normy pro technická ujednání pro objektivní předkládání investičních doporučení nebo jiných informací doporučujících nebo navrhujících investiční strategie a pro zveřejnění konkrétních zájmů nebo náznaků střetu zájmů nebo jakékoli jiné rady, a to i v oblasti investičního poradenství, ve smyslu zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu. Marketingová komunikace je připravena s nejvyšší pečlivostí, objektivitou, prezentuje fakta známé autorovi k datu přípravy a neobsahuje žádné hodnotící prvky. Marketingová komunikace je připravena bez zohlednění potřeb klienta, jeho individuální finanční situace a nijak nepředstavuje investiční strategii. Marketingová komunikace nepředstavuje nabídku k prodeji, nabídku, předplatné, výzvu na nákup, reklamu nebo propagaci jakýchkoliv finančních nástrojů. Společnost XTB S.A., organizační složka nenese odpovědnost za jakékoli jednání nebo opomenutí klienta, zejména za získání nebo zcizení finančních nástrojů, na základě informací obsažených v této marketingové komunikaci. V případě, že marketingová komunikace obsahuje jakékoli informace o jakýchkoli výsledcích týkajících se finančních nástrojů v nich uvedených, nepředstavují žádnou záruku ani předpověď ohledně budoucích výsledků. Minulá výkonnost nemusí nutně vypovídat o budoucích výsledcích a každá osoba jednající na základě těchto informací tak činí zcela na vlastní riziko.