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L’entreprise lance une réorganisation stratégique autour de cinq piliers, incluant recentrage de l’offre et optimisation industrielle.
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Le plan prévoit jusqu’à 89 suppressions de postes, accompagnées de mesures de soutien renforcées.
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L’entreprise lance une réorganisation stratégique autour de cinq piliers, incluant recentrage de l’offre et optimisation industrielle.
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Le plan prévoit jusqu’à 89 suppressions de postes, accompagnées de mesures de soutien renforcées.
OKWIND est un groupe français spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de solutions intelligentes de production et de gestion d’énergie dédiées à l’autoconsommation. L’entreprise développe des systèmes permettant aux professionnels et collectivités de gagner en autonomie énergétique grâce à des solutions solaires optimisées.
Un plan de transformation global pour consolider les fondamentaux et améliorer la compétitivité
Dans un contexte économique difficile pour l’industrie solaire, marqué par de nouvelles contraintes réglementaires, un environnement politique incertain et des prix de l’électricité en baisse, OKWIND engage un plan de transformation d’ampleur. Celui-ci repose sur cinq axes majeurs : la vente d’un site industriel devenu surdimensionné, le recentrage sur les offres à plus forte valeur ajoutée, une segmentation orientée vers les marchés les plus adaptés à ses solutions, la mise en place d’un modèle de distribution plus sélectif combinant ventes directes et indirectes, ainsi qu’une organisation en deux pôles (Conception/Fabrication et Installation/Maintenance). Ce plan s’accompagne d’un PSE pouvant entraîner jusqu’à 89 suppressions de postes, avec des mesures d'accompagnement renforcées.
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