- V dnešnom diele série Za tickerem si predstavíme spoločnosť Ørsted. Pozrieme sa na to, čím sa zaoberá, na čom zarába a čo rozhoduje o jej úspechu. Priblížime aj jej hlavné prednosti a riziká, ktoré by investori mali poznať.
- V dnešnom diele série Za tickerem si predstavíme spoločnosť Ørsted. Pozrieme sa na to, čím sa zaoberá, na čom zarába a čo rozhoduje o jej úspechu. Priblížime aj jej hlavné prednosti a riziká, ktoré by investori mali poznať.
Ørsted je dánska energetická spoločnosť zameraná predovšetkým na vývoj, výstavbu a prevádzku morských veterných elektrární. Patrí medzi hlavných svetových hráčov v tomto odvetví a jej projekty nájdeme v Európe, Severnej Amerike aj Ázii. Dnešná podoba firmy je výsledkom dlhodobého prechodu od fosílnych palív k obnoviteľným zdrojom.
Akcie spoločnosti sa obchodujú na burze Nasdaq Copenhagen pod tickerom ORSTED a sú súčasťou dánskeho indexu OMX Copenhagen 25. Okrem morských veterných parkov má skupina aj americké pozemné veterné a solárne elektrárne, batériové úložiská a teplárenské prevádzky v Dánsku.
Ako zarába peniaze
Základom podnikania je výroba a predaj elektrickej energie. Ørsted pripraví projekt, zabezpečí potrebné povolenia a dodávateľov, zorganizuje výstavbu a po dokončení elektráreň prevádzkuje. Jeho práca sa tak začína dlho pred inštaláciou prvej turbíny a pokračuje počas celého fungovania veterného parku.
Časť elektrickej energie predáva prostredníctvom dlhodobých odberateľských zmlúv, označovaných ako PPA. Tie vopred stanovujú podmienky predaja, napríklad cenu alebo spôsob jej výpočtu. Firme pomáhajú plánovať budúce príjmy a odberateľom zabezpečujú prístup k energii z obnoviteľných zdrojov. Pri niektorých projektoch príjmy stabilizujú aj podporné mechanizmy jednotlivých štátov. Vývoj burzovej ceny elektrickej energie sa preto do príjmov spoločnosti nepremieta pri všetkých elektrárňach rovnako.
Dôležitou súčasťou modelu je predaj podielov v projektoch investorom. Ørsted tým získava prostriedky na ďalšiu výstavbu a rozdeľuje investičné náklady aj riziká medzi viacerých vlastníkov. V projekte pritom môže naďalej pôsobiť ako spoluvlastník a prevádzkovateľ. Medzi jeho partnerov patria penzijné fondy, infraštruktúrni investori aj priemyselné spoločnosti.
Ďalšie príjmy prináša výroba tepla a elektrickej energie v Dánsku. Tamojšie kombinované prevádzky zásobujú sústavy diaľkového vykurovania a pomáhajú zabezpečovať dodávky elektrickej energie podľa potrieb energetickej siete.
Kto sú jej zákazníci
Elektrickú energiu od Ørstedu nakupujú energetické spoločnosti, obchodníci aj veľkí firemní odberatelia. Dlhodobé zmluvy využívajú napríklad technologické firmy, chemické podniky alebo maloobchodné skupiny, ktoré chcú zabezpečiť energiu pre svoje prevádzky.
Konkrétnym príkladom je nemecký morský veterný park Borkum Riffgrund 3. K jeho odberateľom patria Amazon, Google, BASF, Covestro a skupina REWE. Tento projekt ukazuje, ako môže jedna elektráreň dodávať energiu zákazníkom z viacerých rôznych odvetví.
Geografickým ťažiskom spoločnosti je Európa, predovšetkým Veľká Británia, Nemecko, Dánsko, Holandsko a Poľsko. Aktivity si však zachováva aj v Spojených štátoch a na vybraných ázijských a tichomorských trhoch.
Čím sa odlišuje od konkurencie
Prednosťou Ørstedu sú skúsenosti s celým životným cyklom morských veterných parkov. Výstavba na mori si vyžaduje zosúladiť prieskum lokality, základy turbín, podmorské káble, špecializované lode aj pripojenie k sieti. Spoločnosť tieto činnosti koordinuje prostredníctvom vlastných tímov a externých dodávateľov.
Skúsenosti z dokončených projektov môžu pomáhať pri plánovaní ďalších stavieb, výbere technických riešení a organizácii práce. Hodnotu má aj schopnosť navrhovať elektrárne s ohľadom na ich neskoršiu údržbu. Samotná veľkosť firmy však nezaručuje, že každý nový projekt prebehne bez komplikácií.
Ďalšou výhodou je prepojenie výroby elektrickej energie, jej predaja a riadenia energetického portfólia. Ørsted môže kombinovať produkciu svojich zdrojov s obchodovaním a zmluvami, ktoré obmedzujú cenové riziká. Pre zákazníka je pritom dôležitá aj schopnosť dodávateľa prispôsobiť zmluvu jeho spotrebe a požiadavkám.
Čo rozhoduje o jej raste
Prvým faktorom je dokončovanie rozostavaných elektrární. Až po uvedení do prevádzky začína projekt dodávať elektrickú energiu a vytvárať pravidelné príjmy z výroby. Medzi nedávne príklady patria Borkum Riffgrund 3 v Nemecku a Revolution Wind v Spojených štátoch, ktoré už spustili komerčnú prevádzku.
Druhým faktorom je výber nových projektov a podmienky ich realizácie. Rozhodujú dostupné lokality, pravidlá aukcií, pripojenie k sieti aj možnosť zabezpečiť dlhodobý odber elektrickej energie. Súčasná stratégia Ørstedu uprednostňuje morské veterné parky s pevnými základmi v Európe a kladie dôraz na kvalitu projektov a nákladovú efektívnosť.
S tým súvisí aj užšie zameranie podnikania. V roku 2026 spoločnosť dokončila predaj svojej európskej divízie pozemných obnoviteľných zdrojov skupine Copenhagen Infrastructure Partners. Tento krok podporil sústredenie na hlavnú oblasť podnikania.
Na čo si dať pozor
Morská energetika si vyžaduje vysoké počiatočné investície a dlhú prípravu. Zdraženie komponentov, nedostatok inštalačných lodí alebo meškanie dodávateľov môžu stavbu predĺžiť a zvýšiť jej náklady. Významné sú aj úrokové sadzby, pretože ovplyvňujú financovanie aj hodnotu budúcich príjmov.
Ďalšie riziko predstavujú politické rozhodnutia, povoľovacie procesy a zmeny podpory obnoviteľných zdrojov. Ani prevádzka hotovej elektrárne nie je bez neistoty: množstvo vyrobenej energie závisí od vetra, technického stavu zariadení a prípadných odstávok. Dlhodobá zmluva môže obmedziť cenové riziko, ale sama nezabezpečí očakávanú výrobu.
Pri sledovaní spoločnosti preto dáva zmysel venovať pozornosť termínom dokončenia stavieb, dodržiavaniu rozpočtov, prevádzkovej dostupnosti elektrární a novým odberateľským zmluvám. Tieto informácie pomáhajú posúdiť, či Ørsted dokáže svoje plány premieňať na fungujúce projekty.
Tri veci, ktoré si o firme zapamätať
- Ørsted vyvíja, stavia a prevádzkuje predovšetkým morské veterné elektrárne, so súčasným dôrazom na Európu.
- Podnikanie stojí na predaji elektrickej energie, dlhodobých zmluvách a spolupráci s investičnými partnermi.
- Kľúčové je dokončovať projekty načas a v rámci rozpočtu, zvládať prevádzkové riziká a reagovať na zmeny pravidiel.
Zaujala Vás táto téma?
Okrem širokého spektra nástrojov od nás získate aj vzdelávacie materiály ako články, e-booky či kurzy zadarmo:
- Trading pre začiatočníkov
- TOP 5 nástrojov Ondřeja Hartmana
- Testovací účet v XTB? Precvičte si obchodovanie zadarmo!
- Investovanie do Big Tech spoločností
- Investičné impérium Warrena Buffetta
- Tvorba akciového portfólia
Články:
📈 Akcie The New York Times prelomili klesajúci trendový kanál. Blíži sa obrat trendu?
🎮 Akcie Take-Two Interactive rastú: Podporí GTA VI ďalší rast, alebo hrozí obrat?
📈 Akcie Tesly opäť posilňujú: Dokážu prekonať rezistenciu na 346 EUR?
📉 NVIDIA (NVDA) klesá o 30 %: Udržia akcie kľúčovú podporu na úrovni 170 USD?
Tento materiál je marketingovou komunikáciou v zmysle čl. 24 ods. 3 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2014/65/EÚ z 15. mája 2014 o trhoch s finančnými nástrojmi, ktorou sa mení smernica 2002/92/ES a smernica 2011/61/EÚ (MiFID II). Marketingová komunikácia nie je investičným odporúčaním ani informáciou odporúčajúcou alebo navrhujúcou investičnú stratégiu v zmysle nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014 zo 16. apríla 2014 o zneužívaní trhu (nariadenie o zneužívaní trhu) a o zrušení smernice Európskeho parlamentu a Rady 2003/6/ES a smerníc Komisie 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/958 z 9. marca 2016, ktorým sa dopĺňa nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy upravujúce technické opatrenia na objektívnu prezentáciu investičných odporúčaní alebo iných informácií, ktorými sa odporúča alebo navrhuje investičná stratégia, a na zverejňovanie osobitných záujmov alebo uvádzanie konfliktov záujmov v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách. Marketingová komunikácia je pripravená s najvyššou starostlivosťou, objektivitou, prezentuje fakty známe autorovi k dátumu prípravy a neobsahuje žiadne hodnotiace prvky. Marketingová komunikácia je pripravená bez zohľadnenia potrieb klienta, jeho individuálnej finančnej situácie a nijakým spôsobom nepredstavuje investičnú stratégiu. Marketingová komunikácia nepredstavuje ponuku na predaj, ponuku, predplatné, výzvu na nákup, reklamu alebo propagáciu akýchkoľvek finančných nástrojov. XTB S.A. organizačná zložka nezodpovedá za žiadne kroky alebo opomenutia klienta, najmä za nadobudnutie alebo predaj finančných nástrojov. XTB nezodpovedá za žiadnu stratu alebo škodu, vrátane, bez obmedzenia, akejkoľvek straty, ktorá môže vzniknúť priamo alebo nepriamo, spôsobená na základe informácií obsiahnutých v tejto marketingovej komunikácii. V prípade, že marketingová komunikácia obsahuje akékoľvek informácie o akýchkoľvek výsledkoch týkajúcich sa finančných nástrojov v nej uvedených, nepredstavujú žiadnu záruku ani prognózu budúcich výsledkov. Minulá výkonnosť nemusí nevyhnutne naznačovať budúce výsledky a každá osoba konajúca na základe týchto informácií tak robí výlučne na vlastné riziko.