12:53 · 2. septembra 2026

Uber spúšťa veľkú reštrukturalizáciu. Menej manažérov a viac peňazí pre robotaxi 🚕

Uber spúšťa rozsiahlu reštrukturalizáciu, v rámci ktorej zruší približne 3 300 pracovných miest, teda zhruba 10 % globálnej pracovnej sily. Cieľom je zjednodušiť organizačnú štruktúru, znížiť počet riadiacich úrovní a uvoľniť kapitál na ďalšie investície do hlavných oblastí podnikania, predovšetkým prepravy osôb, rozvozu a autonómnych vozidiel.

Generálny riaditeľ Dara Khosrowshahi zamestnancom oznámil, že rýchly rast spoločnosti v posledných rokoch viedol k väčšiemu počtu manažérskych úrovní, zložitejšej koordinácii a roztrieštenej zodpovednosti. Niektoré štruktúry, ktoré dávali zmysel v čase, keď bol Uber menší, už podľa vedenia nezodpovedajú súčasnej veľkosti firmy.

Počet manažérov klesne o 20 %

Jednou z najvýraznejších zmien bude obmedzenie manažérskych pozícií. Uber plánuje znížiť počet manažérov približne o 20 %, pričom časť z nich bude preradená na odborné pozície bez priamej zodpovednosti za vedenie tímov.

Prepúšťanie sa však nebude týkať iba manažmentu. Firma zároveň obmedzí takmer polovicu tímov, ktoré majú iba jedného alebo dvoch členov, a chce znížiť počet zamestnancov nachádzajúcich sa viac než sedem organizačných úrovní pod generálnym riaditeľom.

Uber tým sleduje predovšetkým rýchlejšie rozhodovanie a menšiu administratívnu záťaž. Reštrukturalizácia sa dotkne aj technických, vedeckých a prevádzkových tímov. Firma napríklad plánuje spojiť tri oddelené prevádzkové tímy zamerané na reštaurácie, maloobchod a white-label doručovacie služby.

Investori reagovali pozitívne

Akcie Uberu po oznámení reštrukturalizácie vymazali predchádzajúce straty a v predobchodnej fáze posilnili až o 1,7 %.

Pozitívna reakcia trhu naznačuje, že investori môžu škrty vnímať ako krok k zlepšeniu prevádzkovej efektivity. Dôležité pritom je, že vedenie nechce úspory iba ponechať v hospodárení, ale plánuje ich z veľkej časti reinvestovať do rastu a inovácií.

Medzi priority majú patriť investície do vodičov, kuriérov a obchodníkov, modernizácia hlavných služieb a predovšetkým budovanie takzvanej autonómnej budúcnosti.

Robotaxi sa stáva kľúčovou strategickou stávkou

Uber už skôr oznámil, že v najbližších rokoch plánuje investovať viac než 10 mld. USD do partnerstiev spojených s robotaxi.

Stratégia spoločnosti je založená na tom, že Uber nemusí autonómne vozidlá nevyhnutne vlastniť alebo vyrábať sám. Chce sa skôr stať hlavnou platformou, prostredníctvom ktorej si zákazníci budú objednávať autonómne jazdy.

Firma preto v poslednom roku presmerovala kapitál do viacerých technologických spoločností spojených s autonómnou mobilitou. Investovala napríklad do spoločností Avride, Lucid, Nuro a Rivian, zatiaľ čo pri niektorých iných investíciách svoje podiely naopak znížila.

Pre Uber môže byť tento model z dlhodobého hľadiska atraktívny. Ak sa autonómna preprava masovo rozšíri, mohla by výrazne znížiť závislosť spoločnosti od ľudských vodičov a potenciálne zlepšiť ekonomiku jednotlivých jázd. Zároveň však ide o kapitálovo náročnú a technologicky neistú oblasť, pri ktorej zatiaľ nie je jasné, ako rýchlo sa robotaxi skutočne rozšíria.

Práca na diaľku bude takmer výnimkou

Reštrukturalizácia zároveň prinesie ďalšie sprísnenie pravidiel pre prácu z domu. Uber plánuje, že v budúcnosti bude môcť pracovať plne na diaľku iba približne 1 % zamestnancov.

Spoločnosť v posledných mesiacoch tlačí čoraz viac pracovníkov späť do hlavných kancelárií a súčasný krok tento trend ešte posilňuje.

Vedenie očakáva, že väčšia koncentrácia zamestnancov v kľúčových lokalitách pomôže zrýchliť komunikáciu, spoluprácu a rozhodovanie. Tento prístup ide proti trendu časti technologického sektora, ktorý si po pandémii ponechal flexibilnejšie pracovné modely.

Prepúšťanie nadväzuje na predchádzajúce škrty

Súčasná vlna nie je prvá. Uber už tento rok znižoval počet zamestnancov v niektorých konkrétnych oddeleniach.

V zákazníckej podpore prepustil približne 10 % pracovníkov, pričom jedným z dôvodov bolo väčšie využívanie automatizácie a AI. V personálnom oddelení potom firma znížila počet zamestnancov približne o 23 %.

Súčasná reštrukturalizácia je však výrazne širšia a predstavuje najväčší zásah do zamestnanosti spoločnosti od pandémie covidu-19.

Po dokončení prepúšťania by mal počet pracovníkov Uberu klesnúť tesne pod 30 000, teda približne na úroveň roka 2021.

AI môže hrať väčšiu úlohu, aj keď ju vedenie priamo nespomenulo

Khosrowshahi vo svojom oznámení umelú inteligenciu priamo neoznačil za dôvod prepúšťania. Uber však zároveň pracuje na širšom využívaní AI v každodenných firemných procesoch.

To môže postupne znižovať potrebu časti administratívnych, podporných alebo analytických pozícií a umožniť menším tímom zvládnuť rovnaký objem práce.

Uber sa tým približuje trendu, ktorý je v technologickom sektore čoraz viditeľnejší. Viaceré veľké firmy súčasne znižujú počty zamestnancov a zvyšujú investície do AI, automatizácie a infraštruktúry.

Uber mení štruktúru pred ďalšou rastovou etapou

Z investičného pohľadu nie je najdôležitejšie samotné prepúšťanie, ale spôsob, akým Uber plánuje vzniknuté úspory využiť.

Firma sa snaží vytvoriť jednoduchšiu organizačnú štruktúru, zvýšiť produktivitu a zároveň presunúť väčšiu časť kapitálu do oblastí, ktoré považuje za budúce motory rastu. Popri tradičnej preprave a rozvoze je najvýraznejšou stávkou práve autonómna mobilita.

Ak sa podarí znížiť náklady bez výrazného negatívneho vplyvu na rast a kvalitu služieb, reštrukturalizácia môže podporiť marže aj tvorbu voľného cash flow. Na druhej strane bude dôležité sledovať, či obmedzenie pracovných miest a výrazné sploštenie organizačnej štruktúry nenaruší schopnosť firmy inovovať a expandovať.

 

Zaujala Vás táto téma? 

 

Okrem širokého spektra nástrojov od nás získate aj vzdelávacie materiály ako články, e-booky či kurzy zadarmo:

 

Články:

Xuan Quang Dang

Junior Analyst

Počas vysokoškolského štúdia, konkrétne v období pandémie COVID-19 v rokoch 2020 až 2021, som sa začal aktívne venovať finančným trhom, pričom som sa spočiatku sústredil najmä na investovanie do akcií. Najprv som sa zameriaval na fundamentálnu analýzu, ktorú som neskôr doplnil o technickú analýzu. Najväčšiu pozornosť som venoval bankovému, energetickému a strojárskemu sektoru, postupne som však svoju analýzu rozšíril aj o farmaceutické spoločnosti, módny priemysel a ďalšie odvetvia. Ku koncu štúdia sa môj záujem rozšíril aj o obchodovanie s komoditami, najmä s energetickými komoditami, ako sú ropa a zemný plyn. Neskôr som sa začal venovať aj drahým a priemyselným kovom a poľnohospodárskym komoditám, napríklad káve, kakau a sójovým bôbom. Postupne som získal skúsenosti aj s obchodovaním akciových indexov, menových párov na trhu Forex a kryptomien. Pri obchodovaní kladiem najväčší dôraz na kvalitnú fundamentálnu analýzu založenú na aktuálnych a dôveryhodných informačných zdrojoch. Technickú analýzu využívam najmä ako doplnkový nástroj na identifikáciu úrovní supportu a rezistencie a na hodnotenie sily trendu. Osobný prístup: ‚Prioritou je pre mňa disciplinované riadenie rizika. Je lepšie realizovať menší zisk, než držať veľkú stratu. Čas považujem pri tradingu za kľúčovú premennú, a preto uprednostňujem obchody s jasným momentom pred dlhodobým držaním neistých pozícií.

Prejsť k autorovi
30. októbra 2026, 19:42

Denné zhrnutie: Prepad technologických akcií na Wall Street a historický útok na Binance 💥

30. októbra 2026, 17:09

Tri trhy, ktoré sledovať budúci týždeň: US500, BITCOIN, EURUSD (30.10.2026) ⚠️

30. októbra 2026, 15:38

US OPEN: Krvavý záver štvrťroka. Intel stráca takmer tretinu hodnoty, kryptotrh sa otriasa z hackerského útoku na najväčšiu burzu 🚨

30. októbra 2026, 7:31

Amazon: Rekordná prevádzková marža zatienená rastom kapitálových výdavkov


Tento materiál je marketingovou komunikáciou v zmysle čl. 24 ods. 3 smernice Európskeho parlamentu a Rady 2014/65/EÚ z 15. mája 2014 o trhoch s finančnými nástrojmi, ktorou sa mení smernica 2002/92/ES a smernica 2011/61/EÚ (MiFID II). Marketingová komunikácia nie je investičným odporúčaním ani informáciou odporúčajúcou alebo navrhujúcou investičnú stratégiu v zmysle nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014 zo 16. apríla 2014 o zneužívaní trhu (nariadenie o zneužívaní trhu) a o zrušení smernice Európskeho parlamentu a Rady 2003/6/ES a smerníc Komisie 2003/124/ES, 2003/125/ES a 2004/72/ES a delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2016/958 z 9. marca 2016, ktorým sa dopĺňa nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 596/2014, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy upravujúce technické opatrenia na objektívnu prezentáciu investičných odporúčaní alebo iných informácií, ktorými sa odporúča alebo navrhuje investičná stratégia, a na zverejňovanie osobitných záujmov alebo uvádzanie konfliktov záujmov v zmysle zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných papieroch a investičných službách. Marketingová komunikácia je pripravená s najvyššou starostlivosťou, objektivitou, prezentuje fakty známe autorovi k dátumu prípravy a neobsahuje žiadne hodnotiace prvky. Marketingová komunikácia je pripravená bez zohľadnenia potrieb klienta, jeho individuálnej finančnej situácie a nijakým spôsobom nepredstavuje investičnú stratégiu. Marketingová komunikácia nepredstavuje ponuku na predaj, ponuku, predplatné, výzvu na nákup, reklamu alebo propagáciu akýchkoľvek finančných nástrojov. XTB S.A. organizačná zložka nezodpovedá za žiadne kroky alebo opomenutia klienta, najmä za nadobudnutie alebo predaj finančných nástrojov. XTB nezodpovedá za žiadnu stratu alebo škodu, vrátane, bez obmedzenia, akejkoľvek straty, ktorá môže vzniknúť priamo alebo nepriamo, spôsobená na základe informácií obsiahnutých v tejto marketingovej komunikácii. V prípade, že marketingová komunikácia obsahuje akékoľvek informácie o akýchkoľvek výsledkoch týkajúcich sa finančných nástrojov v nej uvedených, nepredstavujú žiadnu záruku ani prognózu budúcich výsledkov. Minulá výkonnosť nemusí nevyhnutne naznačovať budúce výsledky a každá osoba konajúca na základe týchto informácií tak robí výlučne na vlastné riziko.